Facilitation de groupes de codéveloppement (ou CODEV)

Vos besoins : amélioration continue, innovation, confrontation, échange de bonnes pratiques…

Et si les solutions aux problématiques quotidiennes des uns se trouvaient chez les autres ?
Définition

Le co-développement, une méthode d’origine canadienne, consiste à proposer un espace de travail collaboratif pour aider un individu à faire évoluer sa pratique professionnelle et à trouver des pistes de solution.

Le facilitateur du groupe, ou animateur, n’est pas le « sachant » du groupe, simplement le garant du cadre, du bon déroulé des interactions et du processus. Il guide le groupe à pratiquer une forme de coaching au service du client. Tous les sujets traités sont apportés par les participants et issus de leurs difficultés, préoccupations et projets concrets, vécus au quotidien, et sur lesquels ils souhaitent prendre du recul pour être plus efficaces. Les participants sont d’autant plus motivés à être dans l’action et la résolution de leurs problèmes que l’on parle d’eux.

A noter : Plusieurs groupes poursuivant des objectifs variés peuvent être constitués, reliant des objectifs individuels et collectifs : des managers pour développer leur pratique, leur posture, une équipe projet pour favoriser la coopération, une équipe intergénérationnelle pour resserrer les liens, des entrepreneurs pour sortir de leur isolement et partager leurs problématiques de dirigeant, etc…
Bien qu’à l’origine il s’agisse de groupes de pairs, des groupes hétérogènes, mixant les métiers, les profils, l’ancienneté, les secteurs d’activité peuvent également se constituer, avec pour objectif commun leur auto-développement et la constitution d’un réseau d’entraide, en capitalisant sur la diversité.
A quoi ressemble une séance de codéveloppement ?

Un groupe de codéveloppement, constitué de 5 à 8 personnes, se réunit dans la durée (6 mois minimum), à raison d’une fois par mois, pour des séances de 3h environ. A chaque séance, le groupe se met d’accord pour traiter le sujet d’une personne, qui devient « cliente » du jour. Les autres jouent le rôle de consultants et l’aident à progresser, selon un exercice structuré de consultation en 6 étapes, encadré par l’animateur. Chaque étape a son importance et permet au client d’avancer, s’exprimer, prendre du recul, clarifier sa situation, formuler une demande d’aide au groupe, écouter, réfléchir, changer de cadre de référence, agir.
Pourquoi le codéveloppement est-il si efficace ?

C’est un outil très puissant ; en quelques heures, il permet des avancées significatives, et ce pour plusieurs raisons :
la méthode structurée et l’animateur libèrent le groupe qui avance progressivement, en toute confiance
le climat de bienveillance est propice à l’échange, à la transparence
le client est plongé dans la réflexion et dans l’action
le partage d’expériences permet prises de recul et apprentissages que la théorie n’apporte pasle codéveloppement s’intéresse avant tout à la relation qu’entretient la personne avec sa situation
en s’exprimant sur ses difficultés, le client fait un pas en avant dans son développement
la méthode permet de penser « out of the box » et développer sa créativité.

Pourquoi le codéveloppement a-t-il tant de succès ?

Les règles du jeu sont simples. Chacun est acteur tout de suite, dès la première séance. C’est une bouffée d’oxygène, un espace où l’on prend enfin le temps de se poser, s’exprimer, écouter, ’être écouté, sans se sentir jugé ni critiqué. Chacun trouve sa place, prend la parole à tour de rôle, dans un respect mutuel. Tous les avis sont importants, et les divergences acceptées, voire recommandées et appréciées car utiles au client. Il s’agit d’un formidable exercice d’humilité, où l’on se dévoile aux autres, parle de ses difficultés et accepte d’aider et de se faire aider. Et pour ne rien gâcher, la mayonnaise prend très vite entre les participants, des liens se développent naturellement, avec un esprit d’entraide et de solidarité, qui se poursuit souvent au-delà des séances.

Les valeurs véhiculées par cette approche se répandent et se généralisent en dehors du groupe, d’où l’intérêt pour une entreprise de le proposer à ses équipes, pour initier de profonds changements de comportements, créer une culture de coopération et ainsi aller vers plus de performance.

On note aussi des bénéfices secondaires comme le développement de la cohésion sociale ou du sentiment d’appartenance. Au sein d’une communauté managériale par exemple, cette pratique trouvera un certain écho notamment lorsqu’il n’y a pas de référentiels communs ou que les managers sont isolés. Le co-développement permet également de se réapproprier son métier à l’heure ou la moindre pratique est dictée par des process. Il peut permettre de combattre la perte de sens au travail.

Le + : pas de théorie, une méthode pragmatique et gagnante pour tous, un rapport temps/efficacité rare, un effet génératif dans les équipes

Le CODEV : un accélérateur de performance !